Train the Trainer (Lehrgang)
Wissensmanagement ist eines der Schlagworte modernen unternehmerischen Denkens und Handelns. Trotz der vermeintlichen Schnelllebigkeit unserer Zeit und der Märkte, oder besser: genau wegen der Notwendigkeit, auf neue Herausforderungen möglichst rasch – rascher als die Konkurrenz – zu reagieren und weil innovative Lösungen, die auf profundes Wissen über Ressourcen und Produktionsmöglichkeiten gründen, mehr gefragt sind als früher, ist das dokumentierte und besonders das nicht dokumentierte Know how der Mitarbeiter zu einem der wichtigsten Faktoren im Ressourcenpool moderner Unternehmen geworden.
Beraten (Lehrgang)
Beratung ist dann gut gelungen, wenn der Beratene auf Grund der neuen / zusätzlichen Informationen zu einer eigenen (verbesserten) Entscheidung gelangt und zu einem motivierten Handeln findet.
Coaching und Supervision
Erhöhen Sie Ihre (Selbst)Wirksamkeit! In Ihnen steckt mehr als Sie glauben!
Coaching ermöglicht Ihnen eine erweiterte Selbstwahrnehmung und damit die Aktivierung bisher brachliegender Ressourcen.
Privatissima und Fachcoaching
Je „höher“ die Position, desto kostbarer ist in der Regel die Zeit. Dazu kommt, dass Führungskräfte oft spezielle Aus- und Weiterbildungen haben und brauchen, und sie daher in Seminaren oft unterfordert und allgemeine Weiterbildungsveranstaltungen oft zu unspezifisch sind.
Aufstellungen
Aufstellungen sind mittlerweile ein klassisches Beispiel in der beratenden und pschotherapeutischen Begleitung. Doch nicht nur im persönlichen Sektor können hier ausgezeichnete Ergebnisse erzielt werden. Immer öfter kommt das Instrument “Aufstellung” auch in unternehmerischen und organisatorischen Bereichen zum Einsatz.
Kommunikation
Kommunikation ist die grundsätzliche und bedingende Struktur jedes sozialen Systems.
Sie ermöglicht Austausch, Koordination und Kooperation. Je besser Menschen miteinander kommunizieren, umso reibungsloser und effizienter können sie gemeinsame Ziele planen und erreichen.
Gesprächsführung / Besprechungsleitung
Die Teilnehmer werden nach diesem Seminar in der Lage sein, Gespräche und Besprechungen so zu leiten und zu moderieren, dass die Ziele erreicht werden und sich die Teilnehmer der Besprechung diesen Zielen verpflichtet fühlen.
Mitarbeitergespräche
Das periodische Mitarbeitergespräch ist das meistverbreitete Führungsinstrument der Welt in Mittel- und Großunternehmen.
Konflikte
Ausgehend von der Sichtweise, dass Konflikte immer Zeichen von Veränderungsbedarf sind und somit Systeme schützen und Anpassungsleistung an Veränderung fordern, ist nicht der Konflikt an sich das Problem, sondern die möglichen Folgen.
Konstruktive Konfliktlösung
Zur konstruktiven Lösung interpersonaler Konflikte brauchen die Konfliktträger weniger Techniken und Methoden; sie ist vielmehr eine Frage von Haltung und Selbstmanagement.
Eine nachhaltige Konfliktlösung beinhaltet z. B. immer das Phänomen des Verzeihens und die Vereinbarung zukünftigen Verhaltens.